Newsletter a blog
o datové analytice
Data, analytika, technologie. Do každého projektu vkládáme naše schopnosti, hodnoty a umění
Ochutnejte náš newsletter
Data, analytiku, cloudové služby a další zajímavá témata budete mít každý týden v úterý jako na talíři.
Rádi se učíme, a rádi učíme i ostatní. Máme zkušenosti, o které se s vámi chceme podělit.
Stačí už jen poslední krok, přihlašte se!
Blog
Kognitivní zkreslení: Heuristika reprezentativnosti a ten týpek je určitě ajťák | Mňamka #421
Snad každý z nás má tendenci dělat si úsudky o ostatních na základě toho, jak reprezentují nějakou naši představu o určité skupině. Týpka v teplácích na firemním meetingu tak budeme pokládat spíše za ajťáka než za ředitele firmy, protože jeho vzhled odpovídá naší představě o typickém ajťákovi. S realitou to ale často nemá vůbec nic společného a někdy nám takové stereotypní uvažování může dokonce i pořádně uškodit. V další psychomňamce si pár takových případů rozebereme!
Kognitivní zkreslení: Heuristika dostupnosti a komár zabiják | Mňamka #328
Naše Renča je zpět s další skvělou Psychomňamkou! Držte si klobouky, dnes se budeme bavit o heuristice se žraloky, komáry a emočním zabarvením. Řeč je o heuristice dostupnosti. Chcete vědět co to je, jak to funguje a na co si u toho dávat pozor? Neváhejte a čtěte!
Kognitivní zkreslení: Kotvy jako referenční body pro naše rozhodování | Mňamka #318
Máme tady pro vás další článek ze série našich Psychomňamek od René. Dneska se můžete podívat na zoubek kotvám v kognitivním zkreslení. Používáme je pořád a možná si to ani někdy neuvědomujeme. Když si uvědomíme, kde nás kotvy mohou limitovat, můžeme podstoupit kroky k přesnějším a faktickým rozhodnutí bez předsudků.
Psychologie decision makingu, jakým způsobem funguje? | Mňamka #298
Už jste někdy slyšeli o zkreslení? Zajímá vás, jak moc jsme vlastně iracionální a co s tím můžeme dělat? Naše Renča napsala výborný článek o tom, o co vlastně jde a proč se k rozhodování na základě intuice pouštíme. V momentě, kdy se tato intuice začne nějak víc promítat do rozhodnutí v prostředí byznysu je zle. Na konci se dozvíme, co nedělat a jak se můžeme snažit nepodléhat intuici a vždy ji kontrolovat na základě racionálních myšlenek a daty podložených faktů.
