Kam s BI ve firmě? “Být, či nebýt? To je to, oč tu běží.” | Mňamka #17

Touto otázkou se trápí nejedna firma

Často se rozhoduje, zda-li BI oddělení patří pod IT nebo někam jinam ve firmě a nebo má mít vlastní “ministerstvo”. Firmy říkají, že nejsou dostatečně velké, aby se touto otázkou vůbec zabývaly a kompetenci někomu “přidají” k jeho standardním povinnostem. 

Ve své praxi jsem se setkal s mnoha přístupy. Většina firem inklinuje k tomu, že BI ve firmě řeší v rámci IT, protože je to technologická věc. Poměrně hodně firem nechává BI po hlavičkou finančního oddělení, protože to jsou přece především "čísla". V obou případech se děje to, že hlavní činnost oddělení převálcuje tu vedlejší, tedy BI a to začne stagnovat. Sledované metriky a KPI si vytváří každé oddělení samo a BI jen pomáhá vytvořit příslušný report. Lehce se tak stane, že všichni mají KPI splněná, ale jako celek to nevychází. Co s tím? tedy spíše kam s tím "BI" tedy?

 

Zajímavé výsledky jsou dobře sledovatelné u firem, které se nesnaží BI k něčemu přidat, ale vidí v něm příležitost být motorem inovací ve firmě. Dají mu kompetence a nezávislost na zbytku firmy. Takové BI se teprve stává rovnocenným partnerem IT, financí nebo výroby a každého oddělení vůbec. A jaké to má přínosy? 

Takový sekáč se nezakecá, že zrovna něco nejde, protože IT řeší performance na eshopu nebo má finanční oddělení závěrku. Kdepak, takové oddělení si vybere ten nejlepší nástroj atechnologie a neustále zkouší nové věci a řešení, protože se to stane jeho posláním a i jiné části inspiruje v tom jak věci dělat jinak. IT se pro něj stává rovnocenným partnerem a dodavatelem raw-dat z primárních systémů. Finanční oddělení nebo ještě lépe controlling sleduje všechny metriky v kontextu celku. Samostatné a nezávislé BI s dostatečnou kompetencí se stane hybným motorem inovací v celé firmě. Jednotlivá oddělení získají parťáka-dodavatele, který jim skutečně pomáhá - dodává. 

A kdo u Vás řeší BI? Je BI přítomno na management boardu prostřednictvím reportů a kontingenčních tabulek nebo tam sedí konkrétní člověk?

Máte k článku nějaké otázky nebo připomínky? Klidně mi napište, rád to s Vámi proberu :-)

Pavel "Qčko" Kvasnička
obchodní příručí
datových detektivů
LinkedIn

6 let... Cesta Bizztreatu k Bizzflow a dál...

6 let... Cesta Bizztreatu k Bizzflow a dál...

Je květen 2021 – před šesti lety jsme odstartovali cestu Bizztreatu. Od prvního dne se zaměřujeme na profesionální služby pro naše klienty. Transparentnost, nezávislost a rychlost dodání vždycky byly naši silnou stránkou. Dnes jsme tým třiceti skvělých lidí. Tuto cestu milujeme a jdeme dál!

Open source hra pro výuku Gitu | Mňamka #173

Open source hra pro výuku Gitu | Mňamka #173

Dnes už si žádný vývojář nedokáže představit svůj život bez Gitu. Systém správy verzí je skvělá věc! My ho používáme třeba v rámci našeho ETL Bizzflow. Git je hodně flexibilní nástroj, je dobré ho umět správně používat a vytěžit tak jeho potenciál. Narazili jsme na open source hru Oh My Git! Podporuje ji macOs, Linux i Windows. Pojďme si pohrát a ještě se něco nového přiučit!

3 nejlepší KPIs pro měření marketingu | Mňamka #172

3 nejlepší KPIs pro měření marketingu | Mňamka #172

Jak zajistit, aby bylo vaše marketingové úsilí úspěšné? Zaměřme se na marketingové metriky! Kde začít? Vše začíná stanovením cílů. V tomto článku najdete tři nejdůležitější marketingové cíle a k nim také KPIs, které u každého z nich můžete měřit. Mohou posloužit jako taková kuchařka, kterou lze upravit a přizpůsobit pro váš business!