Kam s BI ve firmě? “Být, či nebýt? To je to, oč tu běží.”

Touto otázkou se trápí nejedna firma

Často se rozhoduje, zda-li BI oddělení patří pod IT nebo někam jinam ve firmě a nebo má mít vlastní “ministerstvo”. Firmy říkají, že nejsou dostatečně velké, aby se touto otázkou vůbec zabývaly a kompetenci někomu “přidají” k jeho standardním povinnostem. 

Ve své praxi jsem se setkal s mnoha přístupy. Většina firem inklinuje k tomu, že BI ve firmě řeší v rámci IT, protože je to technologická věc. Poměrně hodně firem nechává BI po hlavičkou finančního oddělení, protože to jsou přece především "čísla". V obou případech se děje to, že hlavní činnost oddělení převálcuje tu vedlejší, tedy BI a to začne stagnovat. Sledované metriky a KPI si vytváří každé oddělení samo a BI jen pomáhá vytvořit příslušný report. Lehce se tak stane, že všichni mají KPI splněná, ale jako celek to nevychází. Co s tím? tedy spíše kam s tím "BI" tedy?

 

Zajímavé výsledky jsou dobře sledovatelné u firem, které se nesnaží BI k něčemu přidat, ale vidí v něm příležitost být motorem inovací ve firmě. Dají mu kompetence a nezávislost na zbytku firmy. Takové BI se teprve stává rovnocenným partnerem IT, financí nebo výroby a každého oddělení vůbec. A jaké to má přínosy? 

Takový sekáč se nezakecá, že zrovna něco nejde, protože IT řeší performance na eshopu nebo má finanční oddělení závěrku. Kdepak, takové oddělení si vybere ten nejlepší nástroj atechnologie a neustále zkouší nové věci a řešení, protože se to stane jeho posláním a i jiné části inspiruje v tom jak věci dělat jinak. IT se pro něj stává rovnocenným partnerem a dodavatelem raw-dat z primárních systémů. Finanční oddělení nebo ještě lépe controlling sleduje všechny metriky v kontextu celku. Samostatné a nezávislé BI s dostatečnou kompetencí se stane hybným motorem inovací v celé firmě. Jednotlivá oddělení získají parťáka-dodavatele, který jim skutečně pomáhá - dodává. 

A kdo u Vás řeší BI? Je BI přítomno na management boardu prostřednictvím reportů a kontingenčních tabulek nebo tam sedí konkrétní člověk?

Máte k článku nějaké otázky nebo připomínky? Klidně mi napište, rád to s Vámi proberu :-)

Pavel "Qčko" Kvasnička
obchodní příručí
datových detektivů
LinkedIn

Which BI tool to choose: GoodData, Power BI, Tableau, or Looker? 📊

Which BI tool to choose: GoodData, Power BI, Tableau, or Looker? 📊

We didn't want to do a feature comparison of these tools because, in truth, nowadays they all somehow address or are working on addressing most of the essential BI requirements of companies, such as security, governance, user analytics, semantic layer, and integration with common data warehouses. Instead, let's talk about the context and how we typically decide which tool is the most suitable for each specific client.

 BI is dead! Long live Data as a service!

BI is dead! Long live Data as a service!

Data as a Service has the potential to fundamentally change the use of data in business. We can think of it as a concept for building the architecture of services, products, and companies so that data is available and usable anytime, by anyone, in any way. Data correct, current, reliable. We had excels, then came BI tools like Tableau or Power BI. But the vision of headless BI goes in a different direction. Rado summed it up perfectly in this article.

6 years and counting … the BizzTreat journey to the Bizzflow and beyond…

6 years and counting … the BizzTreat journey to the Bizzflow and beyond…

This month is going to be six years since we have started BizzTreat. Since day one, we have been focused on professional services for our clients. Our transparency, independence, and fast time to delivery have been our key strengths. We are now a team of 30 great people. We love this journey.